上好便利店如何提高24小时便利店的毛利率

 一、定位市场
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　　如今的便利店市场在做消费者定位的工作上概念很模糊，定位的范围不够明确。另外，名为定位，便利店却试图为12-40岁的人群提供所有服务，这是较不现实的。因此要想提高便利店毛利率，就**明确便利店的定位。毕竟便利店的定位直接影响便利店商品的结构。
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　　目前，便利店市场的服务对象十分模糊，而商家企图为这些并不明确的对象提供所有服务。实际上，便利店到底能为什么人提供什么服务，一直是其迫切需要解决而没有解决的问题。服务对象定位不明确导致商品结构不合理，从而使得毛利率较低，很难赢利。因此，便利店**要有明确的服务对象，服务对象的定位清晰之后，再对商品结构进行有针对性的调整，这样才能提高商品的周转率，从而达到增长利润的目的。

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　　二、拓展服务
市场竞争日益激烈，便利店相对于大型百货商场来说在商品的齐全度等方面处于弱肉，所以便利店如果仅仅靠销售一些基本商品是不能维持其经营的。这就提醒便利店要拓展自己的服务内涵，例如充分利用便利店的网店资源优势、24小时营业的时间优势以及人力优势等。这里需要指出的是，虽然便利店拓展其服务内涵很重要，但是也要对其所在商圈的消费者的消费习惯进行分析研究，再决定拓展服务的具体内容，避免得不偿失。
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　　例如代订机票、洗衣、送餐。然而，以北京为例，以提供这种高报酬的服务来提高毛利率的便利店并不多。其实，这种增值服务的拓展是相当有难度的，只有对商圈内顾客的消费习惯和生活习惯有充分的了解后，才有可能拓展出双赢的增值服务。否则，草率模仿其他商家的服务内容，其结果只能成为一种“表面服务现象”--没有消费者愿意享受商家的服务，商家自然也就入不敷出。
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　　三、打造**
　打造**，尤其是强势**，对于如今市场竞争中的企业来说是非常重要且有效的首段，便利店也不例外。便利店如果树立了自己的**，创建了属于便利店自我优势的**卖点，则不仅是一种良好的提高便利店毛利率的方法，更能增强便利店在消费者心中的形象，聚拢更多的消费者，从而获取更多利润
   上好便利店所到之处，以其“快捷、方便、友善”的服务提升城市社区生活便利指数，成为较受消费者喜爱的连锁便利店**，并连续多年获得地区和省级荣誉。
上好便利店更以“更贴身、更周到、更便利”为出发点，24小时营业，年终无休，一公里内**送货，力做“全天候生活服务家。”